Transparence est un acteur reconnu dans la gestion de crise. Nous avons une longue pratique des fonds d’investissement, en particulier français et américains, mais aussi des groupes, notamment industriels. Les ETI et les PME en mutation font également régulièrement appel à nos compétences.

Nous intervenons aussi bien en amont, afin d’anticiper la survenance d’une crise, que lors qu’elle s’est produite, afin d’imaginer et de mettre en œuvre les solutions et actions nécessaires.



NOS

MISSIONS

  • Audit stratégique, financier et organisationnel
  • Analyse de structure financière et réalisation des prévisions de trésorerie
  • Accompagnement à la mise en œuvre des outils de la Prévention des entreprises en difficulté: Mandat Ad Hoc ou Conciliation
  • Négociations avec des « stake holders » des entreprises: banques, fournisseurs, clients, Etat
  • Négociation de rééchelonnement des passifs fiscaux et sociaux
  • Accompagnement dans la mise en œuvre de plans sociaux
  • Accompagnement dans la mise en œuvre de Procédures Collectives
  • Accompagnement à la sortie de Procédures Collectives: Sauvegarde, Plan de Cession ou de Continuation
  • Intervention pour le compte des administrateurs judiciaires: reporting mensuel, prévisions de trésorerie
  • Recherche de partenaires
  • Préparation et accompagnement à la mise en œuvre des spin-off
  • Coordination des différents acteurs des situations de crise: management, conseil, stake holders, actionnaires, intervenants judiciaires
  • Direction financière intérimaire

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Notre excellente connaissance, partout en France, du monde judiciaire compétent en matière de difficultés des entreprises, notre pluridisciplinarité, notre pratique des relations avec l’Etat, notre expérience en matière de négociation, notre très bonne connaissance d’un certain nombre de secteurs d’activité, constituent de véritables atouts pour aider nos clients à réussir leurs restructurations.

Nous avons assisté un groupe industriel américain coté au NASDAQ pour la restructuration de sa filiale en France (CA 200M€).

Un groupe familial industriel du nord de l’Italie a souhaité reprendre un sous-traitant français leader de son activité dans le domaine de la fixation automobile : nous l’avons assisté.

Un SDIS a dû faire face à la rupture prématurée d’une DSP et nous a demandé de l’accompagner.